快来看看，你的战略智慧属于哪个级别？
- 作者：刘百功博士
- 德荣投资集团 董事长
- 普智咨询 创始人
- 镐略家业传承研究院 院 长
- 中外管理利润倍增中心 学术主任
- 工信部人才交流中心 受聘专家
- 西南财经大学·西部商学院企业赋能增长研究中心 执行主任
约翰·R·韦尔斯在其著作中将企业的战略分为三个智慧层级：初级、中级和高级，让我们看看您的企业属于哪个界别？
一、初级战略智慧：盲目、否认或无能
初级战略智慧的企业有三种表现形式：战略盲目、战略否认和战略无能。
战略盲目：不仅无知，还沾沾自喜，往往假装很懂，甚至出现战略失忆症。战略失忆是指将之前成功实施战略的经验、实施战略的理由、战略逻辑抛在脑后，如今仅仅是人人都在机械地重复着过去的行为，不去思考个中原因。
战略否认：公司总会纠结于提升战术水平，而不去切实解决战略问题。对问题采取战术上的回应时，每次战略上的拖延都会让这个问题更难解决，更会增加解决成本。战略否认的原因：一是，人类生性懒惰，很容易把痛苦的事情留到明天再做；二是，如果某个变化10年后才可能发作，现任高管即使意识到问题也可能置之不理。
战略无能：意识到战略问题，却不知道该怎么解决。最危险的战略无能状态是：公司高层对问题和解决方案都有统一观点，却不知道他们正在做什么。
二、中级战略智慧：主动解决问题
企业家逐渐意识到：战略的构建就是将各个选择进行整合的结果----竞争点在哪里？寻求什么竞争优势？怎样表达这些竞争优势？
企业家同时具备内外部视角。外部战略审视：全球视野、行业结构、竞争优势、动态竞争优势、实现竞争优势的优化配置、竞争对手分析、管理不确定性；内部战略审视：比如，战略资产和准入资产等。
战略的执行是行为的整合----重新配置资产、重新协调行为等来执行战略。
三、高级战略智慧：积极创造问题
人类成为高级物种的秘密并不在于解决问题的能力，我们的优势在于可以进行抽象思考和沟通，并能跳出现状想象未来。对于高级战略智慧的公司来说，旧规则和新规则的意义都不大，在他们眼里只有改变规则。
1）创造问题：从系统上产生的不满足；
2）创造性地毁灭：打破模型，自我牺牲；依据公司竞争优势来打造环境；打破束缚。
3）智能愿景：进取心、鼓舞人心、以竞争优势为出发点、明确表达愿景。
总之，要具备高级战略智慧，就要保持开放的思维并持续地学习，不断思考商业本质和人性根本需求，洞察市场的关键矛盾并系统解决该矛盾。
