广州在职研究生报名中心｜团队及团队的类型
广州在职研究生报名中心|团队及团队的类型!
广州学威国际商学院-广州在职研究生报名中心：要想了解团队沟通及其技巧，首先一定要首先对团队的有关概念有个全面的掌握。
1.团队的概念
这个社会的趋势不再是一个人做好自己的一份工作的传统模式了。团队在现代企业中，已经呈现出逐渐取代个人成为组织中最为重要的元素。这个被许多人挂在嘴边的“团队”到底是什么呢?它又有什么样不同的类型呢?
对团队的定义有很多种，而这里对团队的定义是：由两个或两个以上相互影响的个人组成的一个共同体，他们为了解决各种问题、最终达到共同的目标而互相帮助。
2.团队的类型
(1)根据团队存在的目的和拥有自主权的大小划分。
问题解决型团队。问题解决型团队是由少数几个到十几个成员组成的一种团队。
广州学威国际商学院-广州在职研究生报名中心：他们利用固定的时间来进行交流意见，例如如何节约企业能耗问题、如何加快企业的生产进度等。在这样的团队中，成员就具体问题进行相互交流，也可以提出一些建议。但是，这种类型的团队的特点是，成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取单方面的行动。
自我管理型的团队。顾名思义，就是能够自我管理、独立自主的团队。它们不仅注意问题的解决，而且执行解决问题的方案，并对工作结果承担全部责任。通常，自我管理型的团队由10-15人组成，他们的责任范围很广，以至于在有的自我管理型团队中，主管人员的重要性都不能体现出来了。从20世纪80年代以来，通用汽车公司、施乐公司、惠普公司、百事可乐公司、高斯·布莱温公司(Coors Brewing)、霍尼韦尔公司(Honey Well)、马氏公司(M&.M/Mars)、爱纳人寿保险公司(Aetna Life)等都采用了这种类型。
但推行自我管理型团队并不总是能带来积极的效果，自我管理型团队成员的缺勤率和流动率偏高。所以要根据企业本身的发展阶段、运营情况来恰当地选择具体类型。
多功能型团队(cross-functional teams)。多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间互相支持、充分交换有利于任务进展的信息，激发各自的工作热情，目的是共同完成任务。由于来自不同领域，多功能型团队的成员必须具有很高的合作意识才行，如果没有这种协作精神，这样的多功能性团队是不可能办好的。20世纪60年代爱必尔诺威开发了卓有成效的360度反馈系统，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队，成员来自公司各个部门，也就是所谓的多功能型团队。这样庞大的团队，一旦协调不好，就会因为团队成员的背景、经验的不同而导致意见的不同，最终走向失败。
(2)根据团队存在的时间长短划分。
广州学威国际商学院-广州在职研究生报名中心：永久性团队，顾名思义，就是工作团队将会同整个组织共同存在。相反，临时性组织会被有些人称作“项目团队”、“项目组”等，即随着某个项目或某个任务的结束，团队即宣告解散。这两种团队，在组织中比较常见。近年来，随着市场整个大环境的变化、企业管理者对企业文化的不断深入理解，组织的团队形式也呈现出新的发展趋势：永久性团队逐渐为临时性机构所取代。临时性团队对需要解决的问题更具有针对性，而且通常情况下，正是由于这种短暂性，使得团队成员更容易被短期内所获得的成绩所鼓舞，这对其他任务的完成也起到了积极的作用。
