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哪些人不适合做人力资源
不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人，心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力资源很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力资源亲自出面解决啊。
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
人力资源管理的禁忌
在工作场所，拥有广泛的人脉和良好的声誉对未来的工作和晋升非常重要。打工人被贴上“不专业”的标签，这是最大的禁忌！然而，在我们的工作中，不专业的工作场所现象比比皆是。工作场所的新员工不够专业。
缺乏尊重：尊重他人是在职场中表现良好的关键因素之一。不要轻视他人的意见或感受，而应该协作和合作，尊重他人的贡献。不要诋毁或攻击他人，而是要保持礼貌和尊严。 不专业：在职场中，专业是非常重要的。
个hr最忌讳的离职原因如下：谈论前领导是非 比如说前领导总是在工作中针对自己，或者是遭到不公平的待遇。这类理由看似很官方，但是HR也不傻，很多时候你所说的理由是否真实，一试便知。
管理者必须竭力做好人事决策，因为它们决定了组织的绩效状况。人事决策的首要禁忌是，不要指派新人负责无人尝试过的重要项目。人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。
提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行 提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。
**薪资和工资：** 薪资是一个敏感的话题，人们不太愿意公开谈论。询问同事的薪资情况可能会引起嫉妒或不满，也可能导致不必要的争议。如果你对薪资有疑问，最好直接与管理层或人力资源部门交流。
什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
人力资源管理最关键的前提当然就是，你喜欢与人打交道。然后就是，你擅长与人打交道。如果你内向又容易紧张，我建议你还是不要从事人管为好。人管有一个核心理念就是：人岗匹配。
哪些人不适合做人力?
1、不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
2、哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
4、那么， 内向的人适合做HR吗？我的回答是肯定的，和性格没有关系。
5、人力资源经理不能由没有人力资源管理证书的人担任，不能由财务经理兼任。人力资源管理者不可以任监事。因为监事是董事会成员，这是一个全面负责与监事职位，主要还是监事董事会的工作，所以，不能担任任何具体职务。
6、性格内向的人适合做人力资源工作。性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静。
性格内向的人是不是不适合做人力资源?
性格内向的人适合做人力资源，内向的人往往要比外向的人更加沉稳冷静，对待工作比较谨慎严谨，心思细腻。而外向的人过于热情，对于工作往往适得其反。
综上所述，内向的人不仅适合HR这个职位，而且在某些方面甚至比外向的人更具优势。当然，内向的人也需要不断提升自己的沟通和表达能力，以更好地胜任HR这个职位。
当然可以做，工作是为了工资，有什么可以不可以的，但是你能发问证明你不单单是想做，还是想做好，那就另当别论了。
人力资源管理不能由谁担任
在人力资源管理过程中各项职能都由人力资源专业人员负责，是错的。根据相关信息资料公开查询，人力资源管理的全部责任都要由人力资源管理人员和管理部门来承担。
第三条 总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导提供人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事决定。
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。
