本文目录一览：
怎么转行到人力资源
1、点选开启），可尝试参加人力资源相关课程，考取人力资源师证书，加入人力资源管理的圈子之外，还有机会通过目前工作的公司来了解企业日常人力资源管理是如何运作的。
2、你要想转的话，我建议先买本人力资源管理的书看，如果是理论的，可以考虑中国人民大学出版社的《人力资源管理概论》，如果想接触点实际性操作性东西，你可以买本考人力资源管理师证书的书籍，同时可以参加培训。
3、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。
4、转型前的准备工作 在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。
5、你可以自己看人力资源方面的书，几大模块都有各自的书本解释。你也可以参加培训机构如独之秀等 你也可以看相关培训视频，网上很多的。你可以上人力资源网站去和别人交流。
怎样人力资源管理
用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。
）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
企业转型期人力资源的战略规划该怎么做好
1、企业人才战略规划要做好五点 人才获取 招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。人才开发 帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
2、薪酬与绩效挂钩，尤其对于一线销售岗位底薪与销售业绩直接挂钩采取浮动底薪制同时提高提点，从而奖励优秀业务人员可以拿到更多的业绩提成激发工作积极性。
3、四是做规划最好是组建一个专业规划团队，做好人力物力财力的准备。
4、．执行战略：到了执行阶段，人力资源战略规划应该注意细化各项规章制度，保持人力资源与其他资源的合理平衡，协调好组织与个人之间的利益关系，推动公司发展战略的进程。
