本文目录一览：
公司应该怎样实施人力资源战略
人才评估 运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。人才激励 通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
怎样制定企业人力资源战略
．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
目标分解法是根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。目标汇总法是目标分解法的逆向过程。
(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。
战略人力资源管理的定位和方法?
战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。
如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位？ 全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。
高层管理者层面17HR 要发挥人力资源管理的战略性地位，首先必须从企业的高层管理者层面开始着手。企业的高层管理者必须对战略性人力资源管理工作予以足够的重视和支持，并且能够正确的认识战略性人力资源管理的作用和实施效果。
企业管理者如何制定人力资源战略规划?
1、．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
2、(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
3、人才激励 通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。人才规划 通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
4、费用规划，费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
5、在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标：根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
人力资源战略实施步骤
1、具体人力资源规划实施的步骤包括：①制订职务编制计划；②制订人员配置计划；③预测人员需求；④确定员工供给计划；⑤制订培训计划；⑥制订人力资源管理政策调整计划；⑦编写人力资源部费用预算；⑧关键任务的风险分析及对策。
2、人力资源战略实施步骤1 人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的，是要解决人力资源供需动态平衡问题的，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
3、战略人力资源管理实施步骤；1界定组织的经营战略 实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
4、人力资源规划可分为三个步骤 第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。
5、在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存在差异，制定的战略规划也不尽相同，但基本上都有四个步骤：人力资源战略环境分析、选择和制定战略、执行战略、评估和调整战略。
