本文目录一览：
谈企业人力资源的存在问题和解决对策
1、人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好以人为本、以能为本是与企业生存发展关系密切的这个尽人皆知的用人之道。
2、通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
3、目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。
中国企业人力资源管理困境及改善思路?
1、国有企业面对激烈的市场竞争，要坚持以人为本的科学的人力资源管理观，促进企业和员工的共同发展。
2、我国人口众多，人力资源丰富。充分开发和利用劳动力资源，提高劳动力素质是我国转变经济增长方式，实现可持续发展的关键。我国是世界上人力资源最丰富的国家，改革开放以来，科技兴国﹑提高国民素质已成为社会共识和基本国策。
3、中小企业人力资源管理面临的困境 (一)中小企业人力资源规划有待完善 在整个中小企业的人力资源管理当中，规划是起点。
4、．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
5、困境包括：⑴家族人员管理能力不足，工作效率低；⑵人力资本投入不足，培训机制不完善；⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。
我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议
国有企业面对激烈的市场竞争，要坚持以人为本的科学的人力资源管理观，促进企业和员工的共同发展。
事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。
加强人力资源管理的措施 提高人力资源管理的地位。提高人力资源管理在企业中的地位，首先要提高管理者的素质。比如，接受相应的专业培训。
加上我国企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不注重考查实际，甚至以貌取人。
