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如何利用信息手段高人力资源创新
在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
云技术可以使员工访问人力资源管理数据库，获得薪酬和福利信息，通过移动终端进行工作签到/签离，通知公司晚到，自己生成考勤表，方便了员工和雇主的联络，让企业随时掌握职员动态。
所以，人力资源管理部门也需要遵循发展的规律和方向，在企业内部建立实时信息平台，在信息平台上分布重要的信息，这就包括了培训信息、考核信息等，不断激励企业员工提高自己的能力。
信息沟通更加畅通 信息经济时代呼唤现代企业建立完善的知识信息沟通网络，使知识型员工具备信息沟通和知识联络的各种条件，提高其运用信息进行知识创新的积极性。
支撑企业管理创新信息化的主要系统有： ERP ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
如今，企业远程办公需求持续增长，人力资源数字化迫在眉睫。
如何强加人力资源管理创新意识
1、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
2、第二，在人才培养方式要创新，关注多种培养方式，特别是互联网相结合，信息化相结合的培养方式和手段应用。第三，要在人才的综合考核方面，采用更加全面的指标体系，而不是单纯的业绩。
3、企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
如何进行人力资源管理的创新?
1、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
2、人力资源管理者应在实践中不断总结与完善人力资源管理方法，创新已有的管理制度，适应市场竞争，使企业保持高度的灵活性与适应性，从而实现企业人力资源长期稳定的发展。
3、建立新型的用人机制。(1)要建立规范的人员进入程序，加强对新进人员数量和质量控制。不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。
4、企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
企业人力资源管理的创新有哪些?
企业经营者职能的优化 据调查，美国一半以上的高级人力资源经理已成为企业决策层成员，企业人力资源部门应不断完善自身的角色。从长远的角度思考，未来人力资源部应具备操作职能、战略职能以及管理职能，形成完整的角色职能。
招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。
便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。
企业人力资源创新的具体措施
1、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
2、企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
3、企业人力资源创新管理的建议 “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。
4、企业人力资源管理的创新：基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。
