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保险公司KPl指标
提高绩效和运营效率。KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，即关键绩效指标，是企业用来衡量员工个人或团队绩效的一种方法，在太平洋保险公司中，采用KPI考核制度来评估员工的工作表现和绩效。
同时，根据公司级KPI制定的绩效指标为部门/员工的业绩指标，还可以根据管理的需要适当引入能力指标和态度指标。三是公司KPI系统的动态变化。
咨询公司建议选择1300万元作为KPI指标，该指标是在企业现有实力下，员工们经过努力，而且是巨大的努力可以实现的。
建立KPL应该遵循的原则是
建立关键业绩指标体系遵循的原则 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
⑤目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。
可度量原则是所有KPI设计者应注重的一个灵魂性的原则，因为考核的可行性往往与这个原则的遵循有最直接关系。然而，可度量并不是单纯指可量化，可度量原则并不要求所有的KPI指标都必须是量化指标。
比赛形式：KPL的比赛以五局或七局为一轮，以BO5和BO7两种形式进行。
人力资源管理是什么意思?
1、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
2、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
4、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
kpl指的是哪种绩效考评方法
1、“关键业绩指标”考核法。是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
2、kpl是KeyPerformanceIndicator，指关键绩效指标考核法。关键绩效指标又称主要绩效指标、重要绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、kpl在工作中常指关键绩效指标考核法，简称绩效考核。kpl多应用于企业管理，它可以帮助企业的管理人员把的大型战略目标拆解为可操作的工作目标，具体落实到某一个部门或者每一个工作小组，甚至可以具体到某一个员工，非常便捷。
4、kpl在工作中的意思：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等。二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等。三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
