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人力资源师如何实现人性管理
所以，设计人力资源管理制度时，需要充分利用趋利避害的人性特点，把利益与责任、权力捆绑一致，把个人利益与公司利益设计一致，把个人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化，一损俱损，一荣俱荣，这才是一个好制度。
以人为本的人性化管理理念 在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，是人力资源管理创新的基石。
加强再教育和培训，促进知识更新，积极开发人力资源。通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任务，看做是自己的理想和追求。
所谓人性化管理，就在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过对人的需要、动机和行为的管理，激发人的积极性、主动性和创造性，以实现管理的高效益来推动整个企业的有机发展。
人本管理“识人用人”的内涵 人本管理就是在肯定员工的价值的基础上，将员工作为人本管理的主要内容和企业最有价值的资源进行人性化的管理。
人事部经理怎样管理员工?
1、人事部负责员工的薪酬，养老，培训，考核等。
2、人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
3、尊重员工 尊重员工是人力资源管理的立足之本。尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。
4、人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面： 新上任人力资源经理如何开展工作 首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。
人力资源管理者要掌握的谈话技巧
急事，慢慢地说。遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。没把握的事，谨慎地说。
你要是掌握了100%你则是一个优秀的HR。一定要记住沟通最重要的就是要去倾听，了解对方的意图，对方的观念，对方的情况，这样才能达到沟通的目的。
与员工谈话沟通技巧把握尺度的艺术而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。
身体力行。仅以语言为基础进行沟通成功的几率较低，还必须通过行动强化来不断加强沟通。领导者只有身体力行，时时处处作出示范，才能使下属情绪饱满、精力充沛、活力四射，取得所渴望的效果。
如果吃饱了，可以说：这些菜真好吃，要不是吃饱了，真想再多吃一点。
