人力资源管理人员如何转变

发布日期：2023-09-25 05:28:10

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人力资源管理人员如何转变

一般来说，对于人力资源的管理主要通过选才、育才、用才和留才这么几个方面来进行。(1) 选才。选才的范围一般有两种，一方面是从企业外部获得，如通过招开人才招聘会；另一方面，是从本企业内部获得。(2) 育才。

用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。

）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。

问题一：怎样学好人力资源管理要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

创造良好的工作环境想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。

首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。

人力资源部的失效性先进的西方管理技术，在来到中国的同时，也出现了水土不服的现象。

所有目标的落地，任务的执行，组织的效率，经营成果的保证，企业文化的贯穿，离不了人。很多行业，人力资源管理已经是企业最核心的驱动因素。建立良好的招人、育人、用人、留人制度是人尽其用，组织高效的有力保证。

当将一些作业性、行政性事务外包出去后，一些人力资源工作者提出了这样一个问题：HRM外包后，人力资源部做什么？ HRM外包的发展实际上也是伴随着人力资源部门功能定位的转变及人力资源工作人员职业角色的改变而进行的。

这些环境因素对企业人事管理提出了更多和更高的要求，促使企业重新审视、检讨以往的人事管理的价值观，采取了更为人性化的管理里念和模式。

1、总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，对企业整体人力资源管理负责，对下属部门直线经理负直接责任。

2、管理角色的转变从成本中心到利润中心的转变，要求企业的人力资源管理必须在工作中担当着新的角色。 (1)战略伙伴角色。人力资源管理者需要参加企业战略的制定，需要从人力资源角度对企业战略的形成施加影响。

3、外部因素从人力资源管理工作的外部环境来看，企业战略的因素，客户的因素，法律法规的因素，都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。

4、企业参与市场竞争，主要需要依靠人力资源；企业要实现市场竞争目标，主要还是需要依靠员工的努力劳动来实现。

5、参加针对性的外部培训；组织内部的交流培训；安排各岗位轮岗学习。

6、“物竞天择，适者生存”，这是千古不变的法则，作为国内企业的HR经理，应怎样审时度势，迎接挑战，把握好市场竞争的脉搏呢？我们得出了这样的答案：必须重新定位人力资源管理者的角色。

1、改变完成单一模块的事务性思维，与组织战略目标保持一致。传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。

2、传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性所谓传统的人事管理(Personnel Management)是运用科学的原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。

3、现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。

4、知识管理能力开始成为企业核心的竞争能力，知识成为企业竞争优势的源泉。注重战略将人力资源上升到第一资源后，人力资源的战略化管理越来越被重视，提升人力资源能力成为很多企业的提升核心竞争力的重要举措。

5、在管理方式上，传统人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段，靠行政命令，缺乏有效的经济奖惩措施，讲究关系，员工的创造性思维受到压抑。

从人力资源管理工作本身来看，人力资源从业者能力和地位的提升，人力资源管理的边界更广，人力资源的管理边界已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。

人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。

如何从传统人事部转为具有战略地位的人力资源部门随着经济全球化发展及人才地位的擢升，人力资源管理已经成为外资企业、甚至中资企业不可或缺的管理项目之一。

一是外部因素——从人力资源管理工作的外部环境来看，有三大因素：企业战略的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考；客户的因素。

将缩减人工成本作为考核人事管理绩效的标准；现代人才价值观，要求把员工尤其是优质员工作为企业重要的财富与资本，是企业发展与资本积累的基石，因此，激励员工自身增值以及为组织产生更多的价值成为衡量人力资源管理的重要指标。