本文目录一览：
- 1、华为、腾讯、阿里的HR对比
- 2、阿里巴巴的人力资源管理的介绍
- 3、阿里巴巴人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示
- 4、阿里p8是什么级别
- 5、你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么
华为、腾讯、阿里的HR对比
1、三支柱模式下，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门的联系和经营的一致性。BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。
2、腾讯好。腾讯实习带教认真耐心，实习生可以学到很多经验，有处理问题和接手项目的机会。阿里实习带教同样认真耐心，但实习生从事的工作比较单一，处理问题的机会少。
3、作为国内最顶级的互联网公司，阿里、腾讯、华为的工作风格各不相同，其实某种程度上也代表了公司的企业文化。阿里：阿里的工作风格整理来说偏制度化，很多小事情也要走流程。
4、前者运营主导，运营人才丰富。后者产品主导，产品人才丰富。两者技术人才抛开时间和方向而言，旗鼓相当。
5、突然想起马化腾讲述自己的创业故事，一到周六日就会反转，因为感觉水电费都白交，虽然工作时间长，但是同样薪水十分丰厚，刚入腾讯的应届毕业生月薪就能破万，可以说是壕破天际了。
阿里巴巴的人力资源管理的介绍
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。 第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。
职责：人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。
阿里巴巴人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示
1、政委体系主要是从事思想教育工作和协调工作的，对人力资源管理的启示是：从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
2、政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
3、人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。 第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。
4、阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
5、管理咨询师案例分析之阿里巴巴的管理体系 如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。
阿里p8是什么级别
1、P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。
2、阿里p1到p12的岗位级别是如下：P1，P2：为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。
3、P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。
4、阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。
5、p8已经属于管理层级别了，年薪最少百万朝上，蚂蚁金服虽然没有上市，但外界给到的估值也是水涨船高，一旦上市后，有期权的员工身价瞬间翻翻。
6、近日有一个热议话题，在头条和微博传的很广，“程序员去阿里面试遭遇：30岁还靠简历找工作？”引起了广泛的讨论。
你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么
1、从战略的层面上属于支持战略，为公司的业务战略提供支持；公司制定了业务战略，其对人力资源的中长期需求是制定人力资源战略的基础，根据需求通过制定人力资源战略来实现。
2、因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。
3、战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则：适应环境原则；全过程管理原则；全员参与原则；整体最优原则；反馈修正原则。
4、因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。
5、企业的核心的人，人力资源管理可以保证企业的正常有序发展 人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。因为任何公司的发展都取决于人才。
