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人事档案管理改革若干问题,?
1、而人事档案材料的失真，使得人力资源计划中的配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划不能正确制定和正常执行，对当前配置以及未来人力资源的供求造成负面影响。二是有的档案转递不及时，操作程序不规范。
2、人事档案工作人员要以制度来维护管理，以管理来保证质量，切切实实做好管理工作，让人事档案工作走上科学化、制度化的轨道。
3、在人事档案管理活动中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，必须要进行改革，及时建立新的、更为科学合理的人事档案管理制度，使得人事档案工作更加制度化、规范化。
4、人力资源档案管理存在的问题 企业单位不够重视 在一些企业单位中，企业只是注重这些人带给企业的利益，而不够注重对人事档案的管理。
5、随着市场经济与人事制度改革的深入，我国人员的流动越来越频繁。人才的流动促进了社会的进步和发展与流动人员相伴而生的就是流动人员的人事档案管理问题。
6、严重阻碍着企业人事档案管理工作的良性发展。
联系实际,谈谈如何进行人力资源管理改革。
为了能够提高在校生的人力资源管理水平，使其在毕业之后可以更好地适应社会与服务社会，在人力资源管理教学中一定要注重学生实践能力的培养。
掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
作为知识经济微观基础的知识型企业，应该更加重视知识的创造、整合与利用，重视知识的管理。知识管理能力开始成为企业核心的竞争能力，知识成为企业竞争优势的源泉。
如何更好的促进传统人事管理向现代人力资源管理的转变
1、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
2、传统的劳动人事管理管理以人工为主，手段单一，功能单一，而现代人力资源管理不仅要担负人力资源调配，薪酬设计等老功能，还要担负人力资源规划规划、工作设计、规范工作流程、协调工作关系等任务。
3、如何从传统人事部转为具有战略地位的人力资源部门 随着经济全球化发展及人才地位的擢升，人力资源管理已经成为外资企业、甚至中资企业不可或缺的管理项目之一。
4、注重人力资源的开发，而不是开采；从对事的“管”到对人的“理”。
5、传统人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段，靠行政命令，缺乏有效的经济奖惩措施，讲究关系，员工的创造性思维受到压抑。
6、传统人事管理偏向于事务型，操作层面事务居多。现代人力资源管理需要以企业战略目标为出发点，需要根据公司战略做好人力开发与储备。
如何实现传统人力资源管理向现代人力资源的转变
改变完成单一模块的事务性思维，与组织战略目标保持一致。传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。
传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性 所谓传统的人事管理(Personnel Management)是运用科学的原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。
现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。
知识管理能力开始成为企业核心的竞争能力，知识成为企业竞争优势的源泉。注重战略 将人力资源上升到第一资源后，人力资源的战略化管理越来越被重视，提升人力资源能力成为很多企业的提升核心竞争力的重要举措。
