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人力资源管理人员如何进行薪酬体系设计?HR如何进行薪酬管理?
确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。 收集薪酬数据：HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。
确定合理的薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，需要根据企业的战略目标、职位等级、员工绩效等因素，建立符合企业实际情况的薪酬体系。薪酬体系应该具有合理的等级结构和薪酬差异，能够激励员工的工作积极性和创造性。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
HR薪酬留人的五定工作法
1、要做到内部公平，应该把握三点：一是做好岗位系列划分，譬如将全部岗位分为管理、技术、生产、勤务等系列；二是确定各系列薪资标准；三是确定同系列薪资级差。这样做有两点好处：一是能够把握整体薪酬的平衡，二是同系列具有可比性。
2、适当表扬员工的成绩。员工有成绩的时候，要给予肯定和认可，适当表扬员工，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能为员工树立信心，在一定程度上增强员工的工作责任感。
3、HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。 如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
4、HR的工作其实就是选拔人才、培养人才和留住人才。这些人才是企业的核心。人才是一个企业不断走向成功的关键。所有相比起选拔人才，如何留住人才才是一个企业HR的主要内容。
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