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传统人事管理的优点与弊端
1、传统的人事管理与企业的经营发展脱节，工作上没有前瞻性和预测性，因此工作中时常出现被动的应付局面，对员工管理的规范不能事前约定，而是事发后根据结果做应急性处理，从而失去了管理的意义。
2、B、弊端：①高度集中的单一管理模式使得权利分离，管人与管事脱节。同时还阻碍竞争机制发生作用。②管理权限过分集中强调“人治”，忽视“法治”。③陈旧单一的管理模式阻碍各类人才成长，不利优秀人才颖而出。
3、传统人事管理主要是对员工工资、考勤、晋升、考试等事务性管理进行规划和执行，以确保公司的日常运作正常进行。
4、它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。
5、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。
人力资源管理专业本身的缺点
1、人员流动：人力资源管理需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等，人员流动可能影响组织稳定性。职业倦怠：长期处理员工的问题可能导致人力资源从业者出现职业倦怠，需要保持积极的心态和情绪管理。
2、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
3、这都是源于认识上的偏差。（二）激励制度不完善 激励制度是调动员工生产积极性，使企业员工统一意志，朝着同一个方向努力的关键环节，同时也是实现企业人力资源创新的关键。
4、百事公司人力资源管理的缺点如下。缺乏系统的人力资源管理策略和方法。缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制。管理过程过分的强调了惩罚的功能。员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体。
民营企业人力资源管理的劣势在于什么
1、⑴家族人员管理能力不足，工作效率低；⑵人力资本投入不足，培训机制不完善；⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。
2、人力资源管理机构不健全、不系统。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。
3、领导依靠主观判断进行薪酬管理的难度加大，也容易造成原有员工的不公平感；缺乏多种晋升通道，规范的岗位评估和调薪机制等，使公司吸引、保留和激励人才的政策难以有效落实。
4、民营企业人力资源管理存在的主要问题 对人力资源管理不够重视。
5、更存在着学历歧视的问题，对于大学生不能一视同仁，更加看重学历而非个人能力，这是民营企业的损失，必定会流失一部分人才。
